¿Cómo hacer el plan financiero de una clínica?
Nuestros expertos han elaborado un plan de negocios para una clínica completamente personalizable
¿Usted quiere abrir una clínica?
En su proyecto, el plan financiero (también conocido como planeación financiera) de su clínica medical será obviamente un elemento determinante.
Este proceso nos brindará la oportunidad, por ejemplo, de examinar todos los gastos financieros que exige la apertura de una clínica , para así conocer mejor la rentabilidad potencial.
No obstante, desarrollar un plan financiero, en su totalidad, suele convertirse en algo complejo y laborioso.
En esta sección, hemos hecho un listado de tips con el fin de crear el plan financiero de su clínica.
Además, tenga en cuenta que nuestro equipo de expertos se ha dedicado por completo a establecer un plan económico financiero que se adecua al modelo económico y financiero de una clínica, en el cual tan solo hay que completar los supuestos.
Este documento es una forma segura para conseguir un plan económico y financiero pertinente para su clínica, sin tener que preocuparse por cálculos financieros y contables.
Adicionalmente, hay que señalar que esta planeación financiera detalla el listado completo de los gastos indispensables para la apertura de una clínica; los márgenes del sector, las estimaciones de ganancias factibles y un gran número de elementos y datos adicionales que le ayudarán a crear un negocio viable.
¿Qué tablas deben estar incluidas en el plan económico y financiero de una clínica?
Todos los ratios financieros e indicadores indicados a continuación hacen parte, por supuesto, de nuestro plan financiero creado para una clínica.
El presupuesto provisional de una clínica
El presupuesto provisional (también llamado "previsión de tesorería") es, básicamente, una herramienta financiera que servirá para determinar los (futuros) flujos de tesorería de su clínica.
En las diferentes partes de un presupuesto de tesorería provisional, se examinan "las cuentas por cobrar" y "las cuentas por pagar" del clínica medical.
Las diferentes "cuentas por cobrar" son las que corresponden al monto de dinero "recibido" en su tesorería cada vez que va a adquirir clientes.
La totalidad de las "cuentas por pagar" se refieren al dinero que ha "egresado" cada vez que va a hacer el pago de todos sus gastos (por ejemplo: la compra y el mantenimiento de equipos médicos, los costos variables relacionados con las operaciones médicas, así como el presupuesto asignado a los stocks de medicamentos).
El estado de resultados provisional de una clínica
El estado de resultados provisional es una herramienta que servirá para interpretar una serie de ratios de rendimiento (volumen de negocio, resultados de explotación, obligaciones financieras, y otros más) de su clínica.
El estado de resultados provisional le arroja el beneficio que se generará en el ejercicio contable, del que se le van a quitar cada uno de los gastos propios de su clínica en este mismo ejercicio.
El resultado final de este cálculo le indica los beneficios totales y/o pérdidas que ha registrado su clínica medical al realizar el cierre del ejercicio contable.
El balance de la situación provisional de una clínica
El balance de la situación provisional es, en pocas palabras, un instrumento financiero que servirá para evaluar los componentes que va a necesitar su clínica medical (o sea, su "activo") y también las futuras deudas (es decir, su "pasivo").
El balance de la situación de su clínica se debe mantener siempre "equilibrado", la suma de todos los activos debe tener el mismo valor que la totalidad de su pasivo.
Unos ejemplos de activos para su clínica son: sus equipos médicos, sus computadores o las ventas que realizará a los clientes que deciden ir a consultas en su clínica médica.
Ejemplos de pasivos para su clínica son: los créditos, los contratos con compromisos de acciones, así como los aportes de capital.
El plan de financiación para una clínica
El plan de financiación es, en cambio, una tabla que le ayuda a ver de qué forma su clínica cubre sus necesidades.
En el caso de un plan de financiación provisional, analizamos las necesidades y los recursos. Las necesidades se refieren a los diferentes elementos que son útiles para abrir su clínica. Los recursos corresponden a todo lo que adoptará para atender dichas necesidades.
Una información importante: si su clínica medical consigue más recursos que necesidades, entonces se obtendrá un superávit de liquidez.
Los elementos complementarios del plan económico y financiero de una clínica
Obviamente, incluso será necesario desarrollar un análisis detallado del punto de equilibrio (o "umbral de rentabilidad) de su clínica. Este proceso sirve para planear mejor cuántas ganancias será necesario generar para conseguir beneficios.
El análisis del umbral de rentabilidad suministra también diferentes indicaciones con respecto a las ganancias futuras que puede, en teoría, esperar con su clínica.
Adicionalmente, debe tener un estudio detallado de los indicadores de rendimiento. Estos ratios financieros nos sirven para planear el resultado probable de su clínica medical al dividirlo en distintos indicadores precisos, como el margen sobre los costos variables y la capacidad de autofinanciación.
Asimismo, será importante añadir un cálculo detallado del requisito de capital circulante (o Necesidades de Capital) de su clínica.
Para concluir, como lo han hecho nuestros expertos, es fundamental incorporar unos gráficos dentro del plan financiero de su clínica.
De hecho, el plan financiero de su clínica va a recoger muchos ratios contables y financieros. Estos últimos le van a permitir a un posible inversor o una institución de crédito comprender mejor el potencial de su clínica.
Sin embargo, una gran parte de los profesionales no se sienten muy cómodos con la comparación de cifras e indicadores contables.
Por eso, es preciso añadir unos gráficos como parte del plan económico financiero de su clínica medical para facilitar su lectura.
Todos estos elementos serán fundamentales para resaltar ciertos factores contables y mejorar aún más la calidad del plan de negocios de su clínica.