Un ejemplo gratuito de un plan de negocios
¿Está confundido(a) y no sabe cómo elaborar un plan de negocios exitoso? ¡No se preocupe!
Nuestros modelos han ayudado ya a más de 7 000 emprendedores
Al comprar uno de nuestros modelos, nuestro equipo de expertos lo acompañará y responderá todas sus preguntas.
Este ejemplo de plan de negocios le permite comprender lo que contienen nuestros modelos de planes de negocios.
Todos los días, emprendedores, que buscan desarrollar su empresa, descargan nuestros modelos.
¿Tiene alguna pregunta acerca de un modelo? ¿Necesita acompañamiento? No dude en contactarnos.
El plan de negocios está estructurado en 5 partes, para facilitar la lectura y la comprensión.
Aquí mostramos la estructura de un plan de negocios para una crepería.
Para otros tipos de proyectos, cambiamos la estructura del plan de negocios para que se adapte al sector, a la industria y al mercado.
La primera parte del modelo del plan de negocios provee el contexto del proyecto y una visión de conjunto del mercado.
Esta sección muestra (al lector del plan de negocios) que ha realizado investigaciones en su mercado, que es consciente de las dinámicas y factores en curso que hacen que un proyecto como el suyo pueda ser rentable.
Esta sección demuestra que conoce su mercado, su tamaño, su valor, y sus dinámicas. Ya hemos resumido las cifras más recientes de cada mercado e industria.
VER LA LISTA DE MODELOS
Actualizamos estas cifras varias veces al año. Como todo lo contenido en el modelo, el texto es modificable.
Ya hemos resumido las cifras más recientes de cada mercado e industria.
Como todo lo contenido en el modelo, el texto es modificable.
Todos nuestros modelos contienen una presentación resumida de las tendencias recientes y futuras de la industrias.
El análisis de estas tendencias indica que está enterado de los cambios en los hábitos de consumo y que va a desarrollar un proyecto que se adapte a las necesidades y expectativas de su mercado.
Esta sección del plan de negocios muestra que está consciente de los factores que le permitirán establecer una empresa duradera y rentable.
Después de esta descripción general, viene la presentación de su proyecto.
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Aquí, presenta su proyecto como si se estuviera dirigiendo a su mercado objetivo. De esta manera, resaltará algunas de las fortalezas de su futura empresa.
En todos nuestros modelos, deliberadamente elegimos presentaciones y diseños muy “clásicos” para que pueda reutilizar la mayor cantidad de elementos posible. Usted puede modificar el texto y cambiar las fotografías.
Aquí, usted presentará algunas de las fortalezas de su proyecto, con imágenes.
En todos nuestros modelos, ilustramos esta sección con fotografías y textos que usted puede modificar fácilmente si así lo desea.
Aquí, presentará su propuesta de valor en 3 puntos.
La propuesta de valor representa el valor que aportará a su mercado. Ésta debe ser parte del plan de negocios.
No obstante, puede modificar el texto.
Aquí, presentará al titular del proyecto.
Esta sección debe describir brevemente su trayectoria profesional y demostrar que posee las competencias necesarias para completar con éxito este proyecto.
Por supuesto, la imagen es modificable.
En todos nuestros modelos, tenemos una sección dedicada al estudio de mercado.
Indicamos los segmentos potenciales del mercado para su actividad, la matriz FODA, un estudio de la competencia y una presentación de las ventajas competitivas.
Es altamente probable que encontremos diversos perfiles con características similares en su mercado. Estos subconjuntos se denominan segmentos del mercado.
Es probable que sus segmentos del mercado sean parecidos a los del modelo. Si éste no es el caso, puede modificar el texto.
La matriz FODA es la estructura preferida para presentar su ambiente competitivo en un plan de negocios.
Todos nuestros modelos contienen análisis FODA ya enfocados de acuerdo con su sector.
Por supuesto, puede modificar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.
Este estudio de la competencia le permite presentar la información sobre sus competidores de manera estructurada y esquematizada, resultando sus puntos débiles.
En todos nuestros modelos, puede cambiar los nombres de los competidores así como los criterios utilizados para hacer comparaciones.
Este gráfico competitivo permite comprender rápidamente cómo se distinguirá de la competencia.
Puede fácilmente cambiar los títulos de los ejes y los nombres de los competidores. También puede cambiar la ubicación de las casillas.
Esta sección está dedicada a mostrar su estrategia, en 4 puntos, para diferenciarse de la competencia y captar partes del mercado.
Estas son sus ventajas competitivas. Hemos descrito 4 ventajas, dependiendo del sector correspondiente.
Puede cambiar fácilmente los nombres de las ventajas competitivas así como sus iconos.
En todos nuestros modelos, encontrará esta sección esencial, que permite explicar cómo implementará su estrategia para ser rentable.
Hemos adaptado los elementos estratégicos de acuerdo con el sector en respectivo. También puede basarse en estos elementos para buscar clientes y aumentar su volumen de negocios.
En todos nuestros modelos, encontrará un plan de acción a 3 años, elaborado por nuestros expertos y adaptado al sector correspondiente.
Usted puede elegir implementar este plan para su empresa. Adicionalmente, esta sección del plan de negocios muestra que es organizado(a) y que tiene una visión a largo plazo para su proyecto empresarial.
En todos nuestros modelos, encontrará un esquema de modelo de negocios ya dirigido en función el sector.
El esquema de modelo de negocios es una herramienta clave que resume la información de su plan de negocios.
En todos nuestros modelos, encontrará una estrategia de marketing detallada, adaptada de acuerdo con el sector.
La estrategia de marketing es esencial para un plan de negocios: ésta demuestra que tiene un plan comercial en marcha para captar clientes y aumentar su volumen de negocios.
El plan de desarrollo de marketing permite mostrar cómo implementará su estrategia de marketing.
Esta sección permite demostrar que es usted una persona proactiva, que ya ha considerado los riesgos potenciales y que, incluso, ha pensado en una solución para mitigar el impacto de dichos riesgos.
Esta última sección (con las conclusiones de las proyecciones financieras) permite resumir de manera convincente los motivos por los que su proyecto es viable y amerita recibir financiamiento.
Si lo requiere, puede modificar los argumentos indicados fácilmente.
Por último, la sección financiera permite al lector del plan de negocios apreciar la rentabilidad y solidez financiera a futuro de su proyecto empresarial.
Puede utilizar nuestras proyecciones financieras para elaborar fácilmente sus tablas. Estos modelos son exhaustivos y fáciles de utilizar, además de convenientes para solicitar financiamiento de socios financieros.
El estado de resultados provisional le permite ver si una empresa va a generar utilidades o pérdidas en los próximos años.
Las filas de la tabla se calculan automáticamente cuando se modifican los supuestos de las proyecciones financieras.
Podemos revisar y corregir sin costo su estado de resultados si nos lo envía.
El balance de la situación provisional permite analizar la futura situación financiera de una compañía.
Las filas de la tabla se calculan automáticamente cuando se modifican los supuestos de las proyecciones financieras.
Podemos revisar y corregir sin costo su balance de la situación provisional si nos lo envía.
El presupuesto provisional permite presentar los gastos y los ingresos esperados, bajo la forma de flujos de efectivo previstos.
Las filas de la tabla se calculan automáticamente cuando se modifican los supuestos de las proyecciones financieras.
Podemos revisar y corregir sin costo su presupuesto provisional si nos lo envía.
Los saldos intermediarios de gestión permiten analizar a detalle el desempeño financiero de una empresa.
Estos se calcularán automáticamente cuando complete los supuestos de las proyecciones financieras.
También podemos revisarlo gratuitamente.
Los requisitos de capital de trabajo presentan los fondos que la empresa necesita para financiar su ciclo operativo.
Estos indicadores se calcularán automáticamente cuando complete los supuestos de las proyecciones financieras.
También podemos revisarlos gratuitamente.
El plan de financiamiento permite garantizar el equilibrio financiero de un proyecto estimando sus necesidades y sus recursos.
Podemos revisar y corregir sin costo su plan de financiamiento si nos lo envía.
Por último, proporcionamos 3 páginas de iconos para que pueda modificar fácilmente la presentación
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