Plan de negocios: 5 ejemplos de estructura para reutilizar

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Un plan de negocios es una herramienta esencial para todo emprendedor que quiera iniciar su propio negocio.

Sin embargo, saber cómo estructurarlo a veces puede ser complicado. Por eso hoy le ofrecemos 5 ejemplos de estructuras de planes de negocios para reutilizar y personalizar de acuerdo a sus necesidades.

Los pasos son claros y le ayudarán a empezar su plan de negocios de manera efectiva. ¡Así que no espere más y póngase en marcha!

La estructura de un plan de negocios simplificado

Aquí hay una estructura posible para un plan de negocios simplificado.

Introducción: presentación general de su empresa, su concepto y su mercado.

Estudios de mercado: análisis de la situación actual del mercado, de sus competidores y de sus potenciales clientes.

Objetivos: definición clara y precisa de sus objetivos a corto y largo plazo.

Estrategia: presentación de su plan de acción para lograr sus objetivos, incluidos sus canales de distribución, su oferta de productos/servicios y sus esfuerzos de marketing.

Plan financiero: previsiones financieras a corto y largo plazo, incluidas las tablas detalladas de previsiones financieras.

Conclusión: un resumen de la información clave del plan de negocios y por qué cree que su negocio tendrá éxito.

La estructura de un plan de negocios detallado

Aquí hay una estructura posible para un plan de negocios detallado.

Introducción: presentación general de su empresa, su concepto, su misión y sus objetivos.

Esta sección también debe incluir una breve descripción del proyecto, así como el porqué está escribiendo este plan de negocios.

Estudios de mercado: análisis detallado de la situación actual del mercado, sus competidores, sus clientes potenciales y sus necesidades.

Esta parte debe incluir el análisis de mercado, la investigación de tendencias, los datos de mercado, el análisis competitivo y la segmentación de su mercado objetivo.

Descripción general de la empresa: una descripción detallada de su proyecto, equipo, modelo de negocio, estructura legal y recursos clave.

Considere incluir información sobre los propietarios, la gerencia y los empleados clave, los socios y proveedores clave y las instalaciones y equipos importantes.

Análisis competitivo: identificación de sus principales competidores, sus fortalezas y debilidades y su ventaja competitiva.

Plan de marketing: descripción de su plan de acción para lograr sus objetivos de ventas, incluidas sus estrategias de posicionamiento, sus canales de distribución, su oferta de productos/servicios y sus esfuerzos de marketing. Esta sección también debe presentar información sobre productos y servicios, precios, canales de distribución, promociones y relaciones públicas.

Plan operativo: presentación de su plan de acción para implementar su plan de marketing.

No olvide los detalles sobre las operaciones de su empresa, incluida la producción, la logística, el inventario, los sistemas de gestión de calidad, los protocolos de seguridad y los procesos de cumplimiento.

Esta parte del plan de negocios también recopilará información sobre procedimientos de fabricación, equipos e instalaciones, relaciones con proveedores y socios clave y estrategias de gestión de recursos humanos.

Plan financiero: este plan detallado incluye pronósticos de ingresos, costos, gastos y flujo de caja.

Incluye tablas de previsiones financieras, proyecciones de crecimiento, ratios clave, supuestos financieros y previsiones para inversores.

También puede incluir información sobre inversores potenciales y previsiones de recaudación de fondos.

Conclusión: el resumen de la información principal de su plan de negocios y las razones por las que cree que su negocio tendrá éxito.

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La estructura de Modelosdeplandenegocios.com

Esta es la estructura que utilizamos en todas nuestras plantillas de planes de negocios:
- Oportunidad de mercado
- Presentación del proyecto
- Investigación de mercado
- La estrategia
- Elementos financieros

La parte introductoria de “Oportunidad de mercado” de nuestros planes comerciales contiene la siguiente información:
- la presentación del mercado en el que se ubica el proyecto, incluyendo cifras y elementos de mercado para mostrar que es dinámico y está creciendo
- descripciones de las tendencias de la industria y cómo pueden afectar al proyecto
- la presentación de los factores clave de éxito para su proyecto

A continuación, se muestra la parte “Presentación del Proyecto” que incluye:
- una presentación clara y concisa de su proyecto, que debe ser fácil de entender para la persona que lee el plan de negocios
- una explicación detallada de cómo funciona, si es necesario, especialmente para proyectos innovadores y complejos
- una descripción de la propuesta de valor que el proyecto aporta a su mercado objetivo
- una presentación del empresario (usted) destacando su trayectoria, sus experiencias y sus cualidades

La parte de “Investigación de mercado” de nuestros planes de negocios presentará la siguiente información:
- una descripción detallada de los segmentos del mercado objetivo
- un análisis FODA para comprender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
- una descripción general de los competidores directos e indirectos, destacando sus fortalezas y debilidades, así como las brechas en su oferta de valor
- una descripción de sus ventajas competitivas, es decir, los puntos en los que pretende diferenciarse para ganar cuota de mercado

La parte de “Estrategia” de un plan de negocios es una sección crucial que describe las acciones que se implementarán para llevar a cabo el proyecto descrito en el plan de negocios.

Esta incluirá:
- información sobre la distribución de productos o servicios
- un plan de acción de 3 años que describe hitos de desarrollo a largo plazo
- descripción del modelo de negocio utilizado
- estrategia de marketing para atraer y retener clientes
- riesgos potenciales del proyecto
- las fortalezas clave del proyecto que se utilizarán para lograr los objetivos de la empresa

Finalmente, la parte financiera reunirá los siguientes elementos:
- un balance provisional
- un presupuesto de efectivo
- una declaración de renta provisional
- un plan de financiación
- saldos intermedios de gestión
- un estudio del punto de equilibrio
- un análisis del capital de trabajo
- gráficos financieros y proporciones

La estructura de un plan de negocios para obtener una subvención

Le mostramos aquí una posible estructura de un plan de negocios para obtener una subvención.

I. Introducción
A. Introducción al proyecto
B. Objetivos del proyecto

II. Declaración de la necesidad de ser financiado
A. Análisis de necesidades
B. Evaluación de opciones

III. Descripción del proyecto
A. Descripción de los objetivos
B. Descripción de las actividades
C. Descripción de los recursos y presupuesto requerido

IV. Plan de implantación tras la obtención de la subvención
A. Calendario y plan de trabajo
B. Plan de gestión de riesgos

V. Evaluación y seguimiento
A. Evaluación de los resultados y el impacto de la subvención
B. Plan de seguimiento

VI. Conclusión
A. Resumen de los puntos clave
B. Recomendaciones

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La estructura de un plan de negocios para el banco

A continuación se presenta una posible estructura de un plan de negocios destinado a obtener financiamiento bancario para poner en marcha un proyecto.

Resumen ejecutivo: una visión general del proyecto, la empresa y sus principales integrantes, así como los objetivos a alcanzar con la financiación.

Descripción general de la empresa: una descripción detallada de la empresa, su historia, su mercado objetivo y sus productos o servicios.

Visión general del mercado: un análisis de la demanda de los productos o servicios de la empresa, la competencia y las tendencias del mercado.

Presentación del proyecto: una descripción detallada del proyecto, incluidos los costos de inversión, los ingresos esperados y los beneficios esperados.

Necesidad de financiación: una explicación del porqué la empresa necesita financiación bancaria para lanzar el proyecto, así como detalles sobre cómo se utilizará esta financiación.

Reembolso del préstamo: un análisis de flujos de efectivo proyectados, suposiciones de ventas, índices financieros, datos de rendimiento pasado y garantías propuestas para reembolsar el préstamo.

Tabla de amortización propuesta: una tabla que muestra la distribución de los reembolsos del préstamo a lo largo de la duración del préstamo, mostrando los vencimientos, los intereses y la parte del capital reembolsado en cada vencimiento.

Cantidad de préstamo que necesitamos: una cantidad específica de préstamo necesaria para financiar el proyecto, incluidos los costos de interés y las tarifas de solicitud.

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