¿Cómo redactar el plan de negocios de un software SaaS?

Nuestros expertos han elaborado un plan de negocios para una empresa de producción de software SaaS completamente personalizable

El inicio de una empresa de producción de software SaaS es un proyecto apasionante para los emprendedores.

De todas maneras, antes de comenzar, es útil redactar un plan de negocios con datos concretos.

Este tipo de documento le da la posibilidad de implantar el plan de crecimiento a largo plazo de su empresa de producción de software SaaS, mediante el cual reflexionará sobre los siguientes indicadores: el presupuesto para iniciar, el ámbito competitivo, el volumen de negocio que va a generar, el capital circulante, al igual que los futuros beneficios de su empresa de producción de software SaaS. Estos solo son algunos ejemplos.

Así mismo, el plan de negocios de su empresa de producción de software SaaS será primordial para que consiga un financiamiento (préstamo, subvenciones, ayudas públicas, etc.) con un banco, un ángel de negocios, un accionista, etc.

¿Qué nociones debe abarcar el plan de negocios de una empresa de producción de software SaaS?
¿Cómo estar seguro de que no ha omitido nada?
¿Cómo debería calcular correctamente el plan de financiación de su empresa de producción de software SaaS?
¿Cuáles son los datos contables a analizar en un plan de negocios?
¿Qué fórmula debería utilizar para calcular el umbral de rentabilidad para una empresa de producción de software SaaS?

Responderemos a todas estas preguntas en el resto del artículo.

También, para lograr con éxito su crecimiento empresarial, puede obtener ya nuestro plan de negocios de una empresa de producción de software SaaS.

El establecimiento del plan de negocios de una empresa de producción de software SaaS

¿Debería redactar un plan de negocios para crear una empresa de producción de software saas?

Establecer un plan de negocios antes de crear una empresa de producción de software saas da una excelente oportunidad de:
- resumir las estadísticas de actualidad de la industria del software
- analizar las novedades que representan al sector
- sintetizar los criterios que contribuyen al éxito de una empresa de producción de software SaaS
- conocer a sus clientes potenciales, al igual que sus preferencias
- crear una buena propuesta de valor para su proyecto
- identificar a las empresas de producción de software SaaS competidoras, así como sus datos
- encontrar las ventajas competitivas que contribuirán al posicionamiento de su oferta
- detallar, tras el Modelo Canvas, el modelo de negocio de su empresa de producción de software saas
- preparar una estrategia de marketing (con varias etapas)
- detectar los riesgos asociados para que no se afecte a su proyecto
- persuadir al banco de que esta nueva empresa será rentable

Los miembros de nuestro equipo han escrito un buen plan de negocios para una empresa de producción de software SaaS que cumplirá estos fines.

¿Qué debería contener el plan de negocios de una empresa de producción de software SaaS?

Este tipo de documento debe abarcar una gran cantidad de componentes, tablas y estudios.

Sin embargo, es esencial ordenarlos para lograr un plan de negocios bien elaborado.

Es lo que hemos hecho en nuestro plan de negocios para una empresa de producción de software SaaS, el cual está estructurado en varias secciones que describiremos ahora.

La primera sección corresponde a la “Oportunidad de Mercado”.

En esta parte del documento, permite presentar estadísticas con relevancia de la industria del software. Nuestro equipo actualiza estas cifras semestralmente.

Esta parte del plan de negocios da una excelente oportunidad de exponer las últimas innovaciones con relevancia de la industria del software (por ejemplo: la ciberseguridad, la blockchain, desarrollo del low-code, el aprendizaje automático o incluso la integración de APIs).

Para terminar, hay factores determinantes que posibilitan que una empresa de producción de software SaaS tenga finanzas sanas.

La sección siguiente se relaciona con la “Presentación de la Empresa”. Esta sección permite introducir las propiedades de su empresa de producción de software SaaS: ¿Cuáles son las funciones del software? ¿A qué categoría pertenece su software (de oficina, gestión de actividades comerciales o industriales, multimedia, etc.)? ¿Cuáles son los diferentes servicios que propone y las formas de pago para su software?, etc.

También se expone la propuesta única de valor de su empresa de producción de software SaaS. Finaliza con la presentación del responsable del proyecto (la persona que dirige este proyecto de empresa).

Ahora, viene la parte que hace referencia al “Estudio de Mercado” y que le dará la posibilidad de identificar los perfiles de los clientes de su empresa de producción de software SaaS.

Se estudian igualmente los competidores actuales y potenciales con un análisis de la competencia. Esta sección incorpora, entre otras cosas, un análisis FODA, una tabla de cuatro cuadrantes que sirve para sintetizar las fortalezas y debilidades de su proyecto, así como las oportunidades y amenazas que pueden influir.

La sección “Estrategia” le da la posibilidad de establecer una estrategia empresarial que contiene los pasos que harán que su empresa de producción de software SaaS represente finanzas sanas.

En esta parte, encontrará un plan de marketing que permitirá un crecimiento sostenible para su empresa de producción de software SaaS.

En conclusión, este plan de negocios elaborado para una empresa de producción de software SaaS se concluye de una parte que se refiere a las “Finanzas”. En esta sección, vamos a presentar todos los indicadores para un análisis financiero de su empresa de producción de software SaaS.

¿Qué fórmula debería utilizar para crear el Resumen Ejecutivo para una empresa de producción de software SaaS?

Con la finalidad de lograr el Resumen Ejecutivo (Executive Summary en inglés) de su empresa de producción de software SaaS, tiene que respetar algunas normas.

Primeramente, nótese que su Executive Summary tiene que ser conciso. No más de dos páginas. De hecho, es como una introducción del plan de negocios de su empresa de producción de software SaaS.

Al igual, debe ser convincente, pues debe justificar que su empresa de producción de software SaaS alcanzará el umbral de rentabilidad.

Cuidado con faltas de ortografía e indique los atributos de su nuevo proyecto empresarial (por ejemplo: está disponible en varias plataformas y medios, ofrece paquetes de suscripción flexibles y sin compromiso, ofrece un modelo freemium o tiene una excelente experiencia de usuario).

Su Resumen Ejecutivo debería respetar una estructura determinada, como la de nuestro plan de negocios establecido para una empresa de producción de software SaaS, presentada en la parte anterior.

¿Qué fórmula debería utilizar para elaborar el estudio de mercado de una empresa de producción de software SaaS?

Un buen estudio de mercado para una empresa de producción de software SaaS le da la posibilidad de conocer los componentes relevantes de su futura empresa, como la demanda del mercado, las dinámicas de consumo sin olvidar las empresas de producción de software SaaS competidoras

Cada aventura empresarial debería, en realidad, empezar con un estudio de mercado.

¿Cómo elaborarlo? Tendría que agregar y estructurar distintos factores.

A continuación, podrá conocer los estudios de la parte titulada "Estudio de Mercado" de nuestro plan de negocios de una empresa de producción de software SaaS:
- las últimas cifras de la industria del software
- las nuevas tendencias y novedades del mercado
- los diferentes segmentos de clientes de su empresa de producción de software SaaS
- la evaluación de la competencia
- ejemplos de ventajas competitivas
- un SWOT detallado para una empresa de producción de software SaaS

Los datos más importantes del plan de negocios para una empresa de producción de software SaaS

¿En qué consiste el modelo de negocio de una empresa de producción de software SaaS?

El modelo de negocio, o modelo económico, de software (SaaS) consiste en vender una solución informática instalada en servidores remotos, por una suscripción mensual o anual.

Además del desarrollo y comercialización del software (SaaS), el editor también asegura el mantenimiento, la optimización y las actualizaciones de este último.

Generalmente, en un plan de negocios, se detalle el modelo de negocio de su futura empresa utilizando un esquema de modelo de negocios.

Este modelo ofrece la oportunidad de rápidamente identificar las peculiaridades de su futuro proyecto, como la política de distribución, la fijación de precios, las actividades clave, etc.

El plan de negocios para una empresa de producción de software SaaS ya incluye un esquema de modelo de negocios adaptado a esta industria.

¿Cómo definir los segmentos de clientes para una empresa de producción de software SaaS?

Segmentar su mercado se trata de seccionar una base de clientes en diferentes grupos que presentan rasgos comunes.

Para una empresa de producción de software SaaS, debe separar las personas que, potencialmente, van a comprar o suscribirse a su software.

¿Por qué tiene importancia la segmentación de mercado? Este ejercicio ofrece la oportunidad de ordenar la presentación de su audiencia en su plan de negocios. En realidad, esta iniciativa ayudará a divulgar su mensaje de manera más pertinente (va a fragmentar la oferta y los mensajes de su empresa de producción de software SaaS según varios grupos, por ejemplo).

Potenciales ejemplos de segmentos de mercado para su empresa de producción de software SaaS son los usuarios privados, los contables, así como los restaurantes y los hoteles.

En las páginas de nuestro plan de negocios desarrollado para una empresa de producción de software SaaS consultará un estudio formal de los segmentos de mercado escrito para esta industria.

¿Cómo elaborar el estudio de los competidores de una empresa de producción de software SaaS?

Como podrá imaginarse, no estará solo en la industria del software.

Igualmente, encontrará empresas de producción de software SaaS competidoras que orientan su oferta al mismo nicho de clientes.

Su plan de negocios debería presentar un análisis formal de las empresas de producción de software SaaS competidoras. Hay que listar sus características más notables, al igual que sus puntos fuertes y sus debilidades.

Presente principalmente sus puntos a mejorar (por ejemplo: fallos a nivel de protección de datos, software lento y defectuoso, falta de nuevas actualizaciones, funcionalidad demasiado limitada, así como mala experiencia de usuario).

¿Por qué es importante identificar sus debilidades? Porque estos elementos generan, evidentemente, desengaño por parte de los clientes de sus empresas de producción de software SaaS. Adopte una mejor estrategia y construya ventajas competitivas para su empresa de producción de software SaaS.

Una ventaja competitiva es todo lo que ayuda a su empresa de producción de software SaaS a prevalecer entre los competidores que atraen a los mismos clientes.

A continuación, encontrará algunos ejemplos de ventajas competitivas que puede construir para una empresa de producción de software SaaS:
- tiene una amplia gama de características
- está disponible en varias plataformas y medios
- ofrece un modelo freemium
- ofrece paquetes de suscripción flexibles y sin compromiso
- es transparente en cuanto al tratamiento de los datos de los usuarios
- rara vez experimenta interrupciones o fallos
- etc.

Obtenga el plan de negocios para una empresa de producción de software SaaS para conseguir un análisis competitivo completamente elaborado, al igual que la presentación de las ventajas competitivas para esta actividad.

¿Cómo escribir el FODA (SWOT) de una empresa de producción de software SaaS?

El SWOT (FODA) representa una tabla de cuatro cuadrantes que ayudará a conocer las fortalezas y también las debilidades de un proyecto empresarial, en este caso su empresa de producción de software SaaS.

También, el SWOT será útil para entender cuáles son las oportunidades así como las amenazas que pueden interferir.

Un FODA bien elaborado de su empresa de producción de software SaaS tiene que ser breve y relevante.

Construir un SWOT (FODA) de su empresa de producción de software SaaS es una tarea ardua para emprendedores principiantes que establecen a menudo FODAs mal estructurados, desordenados y poco claros.

Esto es una lástima porque, de igual manera que Business Model Canvas, el FODA debe ser una figura sintética, explicando varios elementos conectados a su empresa de producción de software SaaS de un vistazo.

Para conseguir un análisis SWOT completo, redactado y modificable, adquiera el plan de negocios elaborado para una empresa de producción de software SaaS.

¿Cómo elaborar una estrategia de marketing de su empresa de producción de software SaaS?

En el plan de negocios de su empresa de producción de software SaaS, tiene que desarrollar un plan clave para conseguir el éxito de su proyecto empresarial.

La estrategia de marketing desarrolla y estructura la suma de las iniciativas que va a planear para que cada vez más clientes quieran comprar o suscribirse a su software.

A modo de ejemplo, se puede citar la creación de una página web profesional para su empresa de producción de software SaaS. Desarrollar un sitio web entraña múltiples ventajas para su empresa de producción de software SaaS (por ejemplo: tener una tarjeta de presentación digital, facilitar a sus clientes encontrar información sobre su negocio, un canal de venta muy poderoso, etc.)

Paralelamente, tiene que mejorar el posicionamiento en motores de búsqueda (es lo que llamamos el SEO) y, sobre todo, en las palabras clave específicas para que su empresa de producción de software SaaS salga de primero en Google.

Si quiere asegurarse de llegar a los primeros puestos en los buscadores, puede invertir dinero en la herramienta Google Ads.

Su empresa de producción de software SaaS debe, asimismo, mantener su presencia en las redes sociales. Facebook Ads, la plataforma con la que podrá realizar y gestionar todo tipo de campañas publicitarias, brinda la oportunidad de promocionar su empresa de producción de software SaaS y sus características a clientes potenciales. Esta es una estrategia poderosa para adquirir clientes.

Igualmente, tiene la posibilidad de establecer pactos estratégicos sostenibles con empresas que serán útiles para que su empresa de producción de software SaaS logre reconocimiento.

En realidad, hay innumerables iniciativas y recursos de marketing que implementar. Encuéntrelos en el plan de negocios de una empresa de producción de software SaaS.

Los elementos financieros en el plan de negocios de una empresa de producción de software SaaS

Un plan de negocios completo debe abarcar un análisis financiero con múltiples ratios financieros.

Tiene que, entre otras cosas, anticipar las ganancias de su empresa de producción de software SaaS.

Es esencial que estas perspectivas financieras resultan pragmáticas. El plan financiero de una empresa de producción de software SaaS abarca un sistema con varias verificaciones automáticas para ayudarle a construir estimaciones pertinentes. Dentro de este plan financiero, el importe de la suscripción de su software informático son, entre otras cosas, modificables (puede utilizar diversas hipótesis).

Asimismo, hay que desarrollar un presupuesto provisional de su empresa de producción de software SaaS. Este presupuesto integra la totalidad de los gastos del inicio, incluyendo cifras relacionadas.

El estudio de los indicadores de rentabilidad de su empresa de producción de software SaaS debe también representar una sección esencial del plan de negocios de su empresa de producción de software SaaS. Este ejercicio ayuda a calcular el monto que tendría que obtener para que su empresa de producción de software SaaS alcance el umbral de rentabilidad. También, este estudio ofrece informaciones sobre los beneficios de su empresa de producción de software SaaS.

Así mismo, es necesario examinar los gastos mensuales de su empresa de producción de software SaaS.

Por ejemplo, existen los salarios (u honorarios) de los desarrolladores, las suscripciones a aplicaciones dedicadas a la comercialización de su software, los costos del servidor o el reembolso de un préstamo que financió el desarrollo de su software.

Como conclusión, la estrategia financiera de su empresa de producción de software SaaS será mejor si contiene, entre otras cosas, una cuenta de pérdidas y ganancias, el Requisito de Capital Circulante, incluso una representación gráfica de los ratios.

Por supuesto, todos esos indicadores forman parte de nuestro plan financiero para una empresa de producción de software SaaS.