Montar una zapatería: facturación, gastos de operación y ganancias

rentabilidad zapatería

¿Cuáles serán las ganancias y la facturación de una zapatería?
¿Cómo saber si mi idea de negocio es rentable?
¿Cuáles son los gastos de operación generados por una zapatería?
¿Cuál es el porcentaje de ganancia?
¿Cómo optimizar el volumen de negocio de una zapatería?
¿Cómo establecer los precios de los productos de su zapatería?
¿Cómo calcular el umbral de rentabilidad?

Estas cuestiones son frecuentes durante la puesta en marcha de una zapatería. Este artículo le dará algunas respuestas. Igualmente, para conseguir el éxito de su empresa, puede obtener ahora nuestro plan financiero elaborado para una zapatería.

Los cálculos y estimaciones de este artículo se basan en varias fuentes, así como en nuestra experiencia para escribir planes de negocios para zapaterías. Tenga en cuenta que cada proyecto de empresa es diferente, y las siguientes cifras pueden no corresponder a la suya. Nuestra misión aquí es iluminarle, sin dar una opinión precisa sobre su proyecto.

¿Cuáles serán las ganancias y la facturación de una zapatería?

Frecuentemente, durante un año, el volumen de ventas de una zapatería oscila entre los $1,920,000 MXN, hasta incluso los $9,600,000 MXN.

Obviamente, el volumen de ventas de una zapatería dependerá de ciertos datos, tales como:
- si comercializa su propia marca de zapatos (o no)
- el posicionamiento de las marcas de zapatos que están a la venta (marcas conocidas, marcas básicas, marcas económicas, de segunda mano, etc.)
- la ubicación de la zapatería
- el tipo de mercado meta para la zapatería (si se trata de una zapatería para todo el público o especialmente para calzado de hombres, mujeres, niños o calzado deportivo)
- los horarios de apertura de la tienda de zapatos

Para obtener un análisis preciso del futuro volumen de negocio de su proyecto empresarial, descargue ya nuestro plan financiero diseñado para una zapatería.

¿Cómo establecer los precios de los productos de su zapatería?

La finalidad de su zapatería es obtener beneficios económicos. Con el objetivo de establecer un margen sobre los precios de los productos de su zapatería que le permita conseguir beneficios, debería utilizar un plan financiero, como el que hemos elaborado.

Seguidamente, debe hacer algunos cálculos y fórmulas para encontrar precios pragmáticos.

El volumen de negocio de una zapatería viene de la venta de zapatos, cordones y calcetines.

Déjenos enseñarle un ejemplo: presumamos que la tasa de margen para un par de zapatos representa un 0.24 del precio.

Significa que, si el coste de un par de zapatos es de $1050 MXN, pues tenemos que obtener 0.24 x 1050 = $252 MXN de beneficios.

Así, el precio será de 1050 + 252 = $1302 MXN.

Aquí tiene una fórmula pertinente que permite escoger los precios de los productos de su zapatería.

Obviamente, estos precios y márgenes dependerán de las características de su zapatería, la agresividad arancelaria de sus competidores, los volúmenes de ventas y otros elementos.

¿Qué tasa de margen sobre zapatos, cordones y calcetines permitirá que su proyecto tenga la oportunidad de generar ganancias? Puede conseguir el plan financiero de una zapatería.

¿Cómo mejorar la rentabilidad de una zapatería?

Potenciales ejemplos de resoluciones que podrá planear una zapatería para maximizar sus ganancias son:
- creación de un sitio compatible con dispositivos móviles para su tienda de calzado para mejorar la conversión y ampliar su clientela
- desarrollo de una tienda de calzado en línea, con un servicio de envío y de "Click and Collect" (incluida la devolución gratuita si es necesario)
- desarrollo de su propia marca de calzado y contratación de diseñadores para la creación de nuevos modelos
- creación de campañas en la red publicitaria de Google para su zapatería
- venta de artículos y accesorios complementarios, como calzadores, cubrebotas, agujetas, plantillas, calcetines y medias, productos de mantenimiento, etc.
- especialización en una categoría de calzado específico, como los tenis, el calzado deportivo, etc.
- aplicación de un módulo de reservas de artículos en línea y verificación de su disponibilidad en la tienda
- elaboración de anuncios pagados en el administrador de anuncios de Facebook para exhibir su oferta
- mejorar el posicionamiento orgánico del sitio web de su zapatería
- expansión hacia nuevos mercados, como la venta de calzado para niños

La lista anterior, por supuesto, no es exhaustiva.

Para obtener la estrategia de desarrollo a detalle, consiga ahora nuestro plan de negocios para una zapatería.

¿Cuáles son los gastos operacionales generados por una zapatería?

Al contrario de otros gastos iniciales, los gastos operativos de su zapatería son aquellos que permiten mantener la actividad diaria de la empresa.

Este tipo de gasto se muestra en el balance de pérdidas y ganancias.

A continuación, encontrará algunos ejemplos de los gastos de operación para una zapatería:
- el presupuesto para el stock de zapatos
- el costo de fabricación de los zapatos (si vende su propia marca)
- los salarios de los vendedores (si no está solo)
- el alojamiento y la gestión de una tienda de comercio electrónico (si vende en línea)
- los costos de marketing y comunicación para atraer a los clientes
- las comisiones pagadas en concepto de canon de franquicia (si la tienda no es independiente)
- las tasas

Para lograr la lista detallada y formal de los gastos de operación, adquiera de inmediato el plan financiero elaborado para una zapatería.

¿Cómo conocer la rentabilidad de una zapatería?

Su zapatería es viable si el volumen de negocio supera todos los gastos de operación.

Frecuentemente, la tasa de margen de una zapatería podría ir desde un 8.0% hasta un 22.0% de los ingresos generados.

Dicho de otro modo, esto supone que, cuando su zapatería factura $2,800,000 MXN, la ganancia neta es potencialmente de 8.0% x 2,800,000 = $224,000 MXN.

Evidentemente, los datos de su zapatería serán presumiblemente distintos.

¿Quiere calcular las utilidades de su zapatería? Adquiera el plan financiero desarrollado para una zapatería.

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